電火花成型機也被稱(chēng)作火花機。其質(zhì)量的把控是每一個(gè)廠(chǎng)家都是需要直接面對的問(wèn)題，質(zhì)量把控好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，這是沒(méi)一個(gè)廠(chǎng)家的競爭力之處。

1、不要隨便改變制造工藝、成熟了的制造工藝不要隨便更改：

電火花成型機出質(zhì)量問(wèn)題，要找出問(wèn)題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現;在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，隨便改變工藝其實(shí)遮掩了真正起因和問(wèn)題。

2、過(guò)程把控要有量化和追溯的強烈觀(guān)念

電火花成型機品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽視任何細節;任何細節盡量用數據去把控并記錄;過(guò)程細節不實(shí)行把控和追溯會(huì )誤導糾正、預防措施的制訂。

3、處理問(wèn)題應該要有耐心。

不能急躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;查出反常狀況不要由于與處理的問(wèn)題沒(méi)關(guān)系而置之腦后;找不到起因和規則的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素把控規定起來(lái);把以前試驗和匯總的一些經(jīng)驗和規則再復習復習;只要查出一些經(jīng)驗和規則后，再深入下來(lái)把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得。

4、要創(chuàng )建預防的思維

電火花成型機質(zhì)量管理的高水平是預防，而不是出了問(wèn)題后怎樣彌補;任何質(zhì)量問(wèn)題出現前應該是有前兆的，就看你有沒(méi)有方式、手段和經(jīng)驗去管控和識別;同一質(zhì)量問(wèn)題重復出現第二次時(shí)應該引起高度重視;應該把每天的過(guò)程和效果數據用工具實(shí)行整合，并從整合的效果中尋找規則和改變趨勢，這些規則和顯示的趨勢是要求不斷修改的;在火花機前各個(gè)把控因素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量把控應該要有管理的思維：

不要期望直接靠人員來(lái)實(shí)現火花機質(zhì)量的穩定;

電火花成型機質(zhì)量是制造出來(lái)的，不對直接制造者實(shí)行管理，質(zhì)量永遠不能穩定;所以要觀(guān)察、關(guān)注和研究火花機直接制造者的體現和情況，并針對這些體現和情況實(shí)行管理和調動(dòng);若是火花機直接制造者體現和情況沒(méi)有受控，只要出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠研究不正確起因;不要以為我們現在工藝中規則的過(guò)程把控要求都適合了，火花機質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題;所以我們的過(guò)程把控要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議：

不要認為別人不明白實(shí)際、不能一下子處理問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;但他們特別是火花機直接制造者可以給我們很多提示和告誡;若是你能處理這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都能夠不聽(tīng);但當處理不了的時(shí)刻，任何人的意見(jiàn)和建議都應該聽(tīng)，都應該去嘗試和試驗，無(wú)論你贊不贊同;火花機質(zhì)量管理的思維時(shí)常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨便的一句話(huà)或一個(gè)牢騷等，也許都指引或暗示著(zhù)一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。